知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的，利用科學(xué)技術(shù)知識(shí)及信息來(lái)促進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)文化又稱組織文化，是一個(gè)企業(yè)在一定條件下形成的具有企業(yè)特色、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等的文化形象。企業(yè)文化的構(gòu)成包括三個(gè)層面：表層物質(zhì)文化、中層制度文化以及核心精神文化。《新企業(yè)文化》一書(shū)中就總結(jié)了企業(yè)文化的構(gòu)成要素，包括企業(yè)的環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、文化儀式、的價(jià)值觀念以及英雄人物。隨著時(shí)代的發(fā)展，建立獨(dú)特的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中的重要階段，企業(yè)文化的建立有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并為企業(yè)員工提供了價(jià)值引導(dǎo)和行為規(guī)范，良好、靈活的企業(yè)文化還能讓員工在工作中不斷獲取知識(shí)，提升自身創(chuàng)造力，助推企業(yè)的發(fā)展。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展特征

（一）員工的意見(jiàn)受到重視

在以往的企業(yè)文化建設(shè)中，往往是經(jīng)營(yíng)管理者自行建設(shè)，不會(huì)考慮到普通員工的意愿，經(jīng)營(yíng)管理者與員工的交流很少，無(wú)法得到員工的真實(shí)想法，因此建設(shè)的企業(yè)文化與員工真正的聯(lián)系較少，員工的需求得不到滿足，因此也會(huì)影響員工的工作積極性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人們智力的需求越來(lái)越大，人們也在社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步中越來(lái)越注重自身的愿望或需求被他人尊重，或者得到滿足。經(jīng)營(yíng)管理者們?cè)谄髽I(yè)文化建立時(shí)也將目光轉(zhuǎn)注到了普通員工身上，希望通過(guò)加大對(duì)員工的關(guān)注度，滿足員工的需求來(lái)提高員工的積極性，讓員工在工作中發(fā)揮才干，提高創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)整體創(chuàng)造力的提升。

（二）文化建設(shè)和企業(yè)管理融合發(fā)展

以往企業(yè)文化在許多企業(yè)的發(fā)展中只屬于附帶的地位，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視度不高，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)也屬于短期活動(dòng)，并沒(méi)有融入到企業(yè)的日常管理中去。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)文化建設(shè)的要求更高，也促進(jìn)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越重視，企業(yè)不再是向通過(guò)廣告或舉行活動(dòng)來(lái)建造企業(yè)文化，而是將文化建設(shè)融入到日常的企業(yè)管理，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理機(jī)制等，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，更利于建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

（三）中外文化整合發(fā)展

由于我國(guó)受傳統(tǒng)文化的影響較深，以往許多企業(yè)的管理人員大都實(shí)行“世襲制”，用人講究“親”，而不重視才干。因此常常導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部本身的管理制度出現(xiàn)問(wèn)題，文化建設(shè)就沒(méi)有良好的企業(yè)環(huán)境做基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在長(zhǎng)期的發(fā)展中保持活力，就要加強(qiáng)企業(yè)文化的建立。隨著國(guó)外科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制傳入中國(guó)，許多企業(yè)也從中得到了啟發(fā)，開(kāi)始進(jìn)行文化的整合，將中國(guó)傳統(tǒng)文化中的精髓和優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)又根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，融合國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，不斷改革創(chuàng)新，建立具有民族特色又與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。

（四）學(xué)習(xí)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成成分

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最大的考驗(yàn)就是人們的知識(shí)儲(chǔ)備量。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有不斷地鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工能在學(xué)習(xí)中不斷提升自我創(chuàng)造力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的能力。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新措施

（一）堅(jiān)持以人為本

人是有思想的動(dòng)物，隨著人類知識(shí)文化水平的提升，人類對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)越來(lái)越重視，自尊心也越來(lái)重，思想也變得開(kāi)闊。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的支柱，人類作為知識(shí)的承載者和運(yùn)用者，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的地位也變得極其重要以人為本成為企業(yè)發(fā)展的最基本要求。為了讓企業(yè)內(nèi)部員工更具有創(chuàng)造性和能動(dòng)性，建立更好的企業(yè)文化，企業(yè)在日常發(fā)展中應(yīng)當(dāng)做到：積極了解員工的需求和特色，為員工提供良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新，給員工提供更廣闊的創(chuàng)造空間；另外，企業(yè)還需依照每個(gè)員工的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工的積極性和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展進(jìn)步；以人為本還表現(xiàn)在企業(yè)需要積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并參考員工的意見(jiàn)進(jìn)行企業(yè)管理，實(shí)施決策。

（二）激發(fā)員工的潛能

人的潛能是無(wú)限的，企業(yè)在發(fā)展中充分激發(fā)出員工的潛能能夠使企業(yè)獲取巨大的利益。首先企業(yè)需要為員工營(yíng)造出良好的企業(yè)群文化氛圍，促進(jìn)員工對(duì)知識(shí)的發(fā)揮和應(yīng)用；另外，企業(yè)可以建立相對(duì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)表彰，促進(jìn)員工創(chuàng)新；企業(yè)還可以建立完善的知識(shí)共享系統(tǒng)，促進(jìn)員工之間的相互競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工潛能，提高整體的創(chuàng)造水平。

（三）促進(jìn)多元文化融合發(fā)展

中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，擁有許多優(yōu)良文化可供企業(yè)繼承。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)可以選取相應(yīng)的適合自身發(fā)展特點(diǎn)的傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中，在保持民族特色的同時(shí)，也讓企業(yè)文化也更具內(nèi)涵。另外，隨著全球化的深入，各國(guó)之間文化的交流不斷加深，人們有了不同的價(jià)值觀和思維方式，消費(fèi)時(shí)的選擇性也更強(qiáng)。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要學(xué)會(huì)融合多元文化，使企業(yè)文化更具有多元適應(yīng)性。在企業(yè)內(nèi)部也要對(duì)員工建立良好的文化網(wǎng)絡(luò)，如加強(qiáng)員工間的交流、知識(shí)共享等，鼓勵(lì)員工積極參與互動(dòng)，提升員工的整體知識(shí)量的提升。

結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)企業(yè)自身的文化建設(shè)越來(lái)越重視，以往的企業(yè)文化建設(shè)方式和效果并不能滿足當(dāng)今時(shí)代的需求，因此，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在實(shí)際創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合自設(shè)的實(shí)際狀況，堅(jiān)持以人為本，不斷激發(fā)員工的潛能，并將多元文化融入到企業(yè)文化的建設(shè)中，建設(shè)出具有企業(yè)獨(dú)特特色，能充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的企業(yè)文化，這樣才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)下讓企業(yè)依舊保持活力，提升企業(yè)的整體創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。

作者：馬海濱 單位：廣東南海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司