海洋石油工程項目采辦過程質量管理
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[摘要]近年來，出于能源安全、環保保護等方面的考慮，全球海洋工程開發持續升溫。項目EPCI（設計、采購、建造、安裝一體化）模式受到重視，模塊化建造及異地海上安裝模式逐漸成熟。近年來中國企業不斷獲得國際海洋工程項目訂單，其中采辦管理是項目管理的重要環節，采辦管理的質量和效益直接影響到項目的順利完工。本文對國內外海工項目采辦管理模式進行了對比分析，結合某境外大型海洋工程EPCI總承包項目的采辦管理過程，闡述了國際TPI采辦管理模式對海洋工程項目采辦管理中的作用，以期為國內企業在海洋工程領域EPCI總承包國際化發展中，提供采辦管理方面的借鑒及參考。
[關鍵詞]海洋工程；項目管理；采辦管理；質量管理；TPI模式
1典型海洋石油工程的特點
由于面對海洋復雜環境，海洋石油工程是涉及多個專業領域的系統性工程[1-2]，相關項目的管理和執行過程往往具有高風險、高科技、高投入、高敏感性的特點。
通常，一般的工程項目采辦過程的質量管理方式分三種，分別為：“事前控制”、“事中控制”和“事后控制”。作為典型的以項目管理為驅動的行業，海洋石油工程類型的項目在采辦管理質量管理過程同樣遵循上述基本原則和業務框架。“事后控制”，即在供應商完成供貨后，對產品進行相關檢測驗收工作。在以往國內海洋工程項目中，對于采辦過程的質量管理主要以該模式體現。然而，對于國際化項目，以“事后控制”為核心的傳統管理模式，雖然在人力及經濟成本等方面具有一定優勢，但是劣勢卻更為明顯，即如果產品到貨后驗收質量不合格，返修換貨的周期將非常漫長，工期勢必受到影響，進而給項目帶來難以估量的損失和巨大的潛在風險。通過對標國際先進項目的優秀案例，分析以往國內項目的不足，不難發現要做好國際海洋工程項目采辦過程質量管理，除加強傳統的“事后控制”之外，還要創新工作思路，優化過程方法，將項目采辦過程的質量管理模式，由“事后控制”優化為“事前控制”和“事中控制”，對質量管理工作進行提前部署、整體前移。“事前控制”，即在供應商進行產品生產活動之前，進行資格預審，包括供應商資質、人員資質、設備資質和管理體系文件等，審核人員需確認該供應商符合對應項目的技術要求，有能力生產出滿足對應項目質量要求的產品。因此廠商必須通過資格預審，才可以被允許進行生產活動。如果廠家出現資質不符的情況，需及時取得相關證書及證明來關閉不符合或剔除出合格供應商名錄。“事中控制”，即在供應商生產過程中，對供應商進行持續有效的質量控制，直至交付產品。其中包括收集供應商在產品生產過程中進行的各項檢驗、測試報告；對于某些關鍵設備、材料，項目組需安排專業工程師和質量管理人員進行全過程駐場檢驗；對于一般設備、材料生產中的重要檢驗、測試節點，項目組需安排專業工程師和質量管理人員進行現場鑒證。
3基于國際
TPI質量管理模式的項目采辦過程分析一般而言，第三方檢驗（ThirdPartyInspection，簡稱TPI）系由獨立的第三方（如專職監督檢驗機構）負責對項目進行質量、進度、成本和HSE的監督。在嚴格遵循相關法律、規范的前提下，通過TPI過程監管，實現項目全生命周期高效率、高質量運行。工程監管控制涵蓋了工程項目的投資、工期、質量；有效進行安全管理、工程建設合同管理；積極協調有關單位之間的工作關系。在項目實際執行過程中，TPI根據需要可以為業主提供工程項目全過程或某階段的監督工作，如施工建造階段的監管[3-4]。例如在項目的計劃階段，TPI能夠負責甲方供物資駐廠監造，在項目實施過程中對工程進行施工監管。本文所列舉的某國際大型海洋石油工程EPCI總承包項目，在項目實際運行和管理過程中就采用了以TPI模式為主的采辦過程質量管理方法，對比傳統國內海工項目，具有下列優勢。(1)專業性方面。目前國內海洋工程企業的專業實力不斷增強，但在國際項目執行過程中，面對業主方國際化資質要求和當地化的標準、規范等要求，國際TPI管理機構的各專業檢驗人員擁有更強的專業能力和專業優勢。(2)實效性方面。由于國際工程項目業主對國內廠商的信任度相對較低，導致業主提供的合格供應商名單AVL（ApprovedVenderList）中，絕大多數是國外廠商。在項目執行過程中，國際TPI管理機構可以代表采辦方對廠商進行試驗、檢測活動的現場鑒證，并且能夠出具相應報告。這些國際TPI管理機構在世界各國都有分支機構，可以免去國內人員辦理出國簽證和審批的時間，有力保證了項目工期進度和項目實效性。(3)經濟性方面。在國際項目執行過程中，按照傳統項目管理模式，往往需要一支擁有各專業技術人員并可隨時到達世界各地的廠家隊伍，以滿足項目執行需求，但此舉必定增加巨大的成本投入；而國際TPI管理模式的應用有效控制了項目成本，為項目節省了大量費用，具有較強的經濟性。(4)供應商管理方面。由于海外供應商距離較遠，存在語言、文化背景差異等影響因素，在以往傳統海洋工程項目執行過程中，經常出現不能對其進行及時有效控制管理的情況，如供應商不能按照要求提前報檢，臨時更改報檢時間等，導致采辦方無法及時安排協調人員參與鑒證。相比而言，國際化TPI管理，可以憑借其機構、人員全球化的布局優勢，有效地約束供應商的行為，強化對海外供應商的控制，更好地達到質量管理的要求。
4結語
國際化的海洋石油工程項目具有跨國經營、風險高、利潤大、環境變化快等錯綜復雜的特點，國內能源企業若想在國際海洋工程項目競爭中贏得優勢和未來，必須在遵守現有規則的基礎上，從繼承傳統、創新管理等多方面不斷提高自己的項目管理水平。本文提到的某國際大型海洋石油工程EPCI總承包項目，選擇并應用了國際化TPI管理模式，彌補了以往國內類似項目采辦業務過程中質量管理的不足和缺陷，在有效性、專業性、便捷性、經濟性等方面體現出非常顯著的優勢和突出的作用，實現項目采辦過程效益不斷優化，質量不斷強化[5-6]，為境內企業進入海洋工程國際化EPCI一流總包商梯隊提供了采辦管理方面的參考。
參考文獻
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[4]趙永旗.淺議國際EPC工程中采辦的第三方檢驗管理[N].石油管道報，2011-03-14.
[5]李瑞芳，楊振宇.施工“五要素”控制在國際工程質量管理中的應用[J].人民長江，2009，(15)：90-91.
[6]劉芝剛.國際工程的質量管理[J].中國港灣建設，2014，(6)：103-105.
作者：邢媛 趙辰 鄭藝博 陳淵敏 單位：海工國際工程有限責任公司
