企業物資管理存在的問題分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業物資管理存在的問題分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：近年來，我國的市場經濟體制得到了前所未有的發展，與此同時，各個企業面臨著日趨激烈的市場競爭，要想在市場中占據優勢地位，就必須加強自身的管理。對現代企業而言，物資管理在其管理中占據了重要地位，必須予以充分重視。但就現代企業物資管理的現狀而言，其中依舊存在一些不可忽視的問題，為此，企業應該要意識并著手解決這些問題，以促進企業的不斷完善。
關鍵詞：現代企業；物資管理；問題；措施
企業物資管理，是指科學合理地規劃、分配及使用各種物資，從而將這些物資的效用發揮到最佳。然而，許多企業在管理物資時存在明顯的不足，本文筆者指出了這些不足，并給出了相應的解決措施，以期為有關企業提供借鑒。
1.企業物資管理的內容
1.1企業物資的規劃
規劃企業物資，是企業物資管理的基礎，其在企業的采購和生產過程中提供了重要依據。目前，大部分企業的物資部門會把分管部門的規劃集中統計起來，之后再進行集中和采購。一般而言，現代企業都會劃分出許多部門，每一部門的職責范圍都有所不同，如市場部門負責了解市場的實時價格和物資行情；生成部門規劃企業運營的各項物資；財務部門的主要任務是確保其流向的合理性。在企業的生產和經營過程中，物資規劃工作的地位十分重要，和企業的整體發展有著緊密聯系。
1.2企業物資的采購
對于現代企業而言，其資金的支出動向在很大程度上和物資的采購有關，企業要想更好地把控經營成本，最重要的就是掌控好物資的采購。所以，開展企業物資管理工作時，必須要進行比價、定價和限價，合理控制資金支出范圍，確保其始終處于合理范圍、其中，商品的比價采購，指的是在采購過程中綜合考慮多方面因素，從而做出最佳的采購選擇。
1.3企業物資的使用
企業物資管理中物資的使用，指的是企業需要緊密結合自身實際情況，合理控制物資的使用量與范圍，并擬定出最合適的使用計劃，從根源上杜絕對物資的浪費。
對于企業而言，物資管理是維護其正常生產和運營以及合理控制成本的關鍵步驟。所以，企業必須高度重視物資管理的每一細節。就企業物資管理的現狀來看，存在問題如下：
2.1觀念淡薄，機制不完善
目前，許多企業的管理層關注的都是生產環節，而忽視了必要的管理，在物資管理中，也是只重視物資本身，而忽視了管理部分。部分企業的管理層，缺少對物資管理的正確認識，尚未意識到物資管理的重要意義。這些企業因為在理念上存在欠缺，導致管理人員不夠關注，盡管已經開展了物資管理工作，但并沒有成立相應的完善機制，更沒有規劃好管理的每一環節。對于生產實施而言，預算計劃是必要前提，如果預算計劃不夠科學、合理，生產實施勢必也不能很好地進行，甚至會造成資源的嚴重浪費。在企業的物資管理中，采購環節占據了關鍵地位，如果不能對其加以有效管理，就有可能在生產環節中引入一些劣質產品，如此一來，企業不僅無法有效壓縮自身的生產成本，還會損傷到自身的經濟效益。
2.2設施與管理手段落后
部分企業由于不夠重視物資管理工作，對該工作的投資力度明顯不足，導致物資管理手段過于落后，嚴重背離了市場的發展方向。缺少先進的管理設備，不僅會使管理人員的工作效率明顯下降，還有可能造成部分數據的失誤與偏差。缺少先進設備，便不能創建物資管理信息平臺，無法全面整合企業所有的物資管理信息，讓信息利用率明顯降低。
2.3儲備不合理，資源浪費
企業儲備物資是為了滿足生產需求，為此，合理儲備物資，不但影響著物資管理的效果，甚至決定著企業最終的經濟效益。然而，當前大部分企業的物資儲備都并不合理，存在一些亟待解決的問題。過于分散的采購，致使物資儲備失去了計劃性，有可能使各部門出現重復儲存物資、數目混淆的問題，不僅會影響到儲備檔案的準確性，還有可能積壓大量無用物資，占用過多資金，對企業的正常生產和運營造成阻礙。
3.強化企業物資管理的有效措施
3.1加強認識，健全機制
要想徹底改善企業物資管理的現狀，就必須要讓企業管理層意識到物資管理對企業發展的重要性，并高度重視物資管理工作，對不同物資管理部門的職權范圍進一步明確，從而確保每一物資部門既有一定的權利，但又處于合理范圍內。在采購物資時，采用集體采購制度，對于越級采購和分級采購堅決制止。建立健全物資管理機制，并充分發揮管理機制的作用。同時，企業要深入調查與分析預算計劃，必要的時候應深入實地考察，最終制定出最符合企業現狀的預算計劃。
3.2加大投入力度，建立物資管理信息平臺
企業應該充分意識到物資管理的重要性，并加大對其的投入力度，采用最先進的管理手段和管理設施。如今，我國已邁入了計算機信息時代，給企業的發展提供了新的發展機會。企業應該牢牢把握這一機遇，提高物資管理的信息化程度，減少對紙質材料的使用，盡可能利用計算機系統儲存物資管理信息，建立起完善的信息平臺。
3.3優化儲備管理，節約儲備資金
企業的生存和發展離不開物資儲備，但必須要掌控好物資儲備的度。因此，企業應該制定出合理的儲備計劃，確定科學的儲備量，并集中管理儲備物資，制定完善的與物資儲備相關的制度。除此之外，參照企業的實際需要，還可以對物資儲備進行網絡化管理，切實提高管理效率。總結綜上，企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，就必須做好物資管理工作，針對目前物資管理中存在的問題，做出有效的改進措施，以推動企業的長足發展。
參考文獻：
[1]劉松.企業物資管理中存在的問題及改進措施[J].環球市場信息導報,2014(37):224.
[2]曹艷玲.加強物資管理降低企業成本[J].辦公室業務,2014(05):22,24.
[3]孫連根.企業加強物資管理存在的問題與創新[J].中國市場,2014(49):146-147.
作者:牛旺林 單位:山西汾西礦業（集團）有限責任公司物資供銷分公司
