水電施工企業設備的物資管理

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摘要：本文簡單分析了水電施工企業設備物資管理現狀，針對于水電施工企業設備物資管理展開了深入的研究，結合本次研究，發表了一些筆者的建議看法，希望可以對于水電施工企業設備物資管理起到一定的參考和幫助，提高于水電施工企業設備物資管理有效性。

關鍵詞：水電施工企業；設備；物資；管理

當前我國水電站工程建設行業的發展受到多個方面因素的影響，實際發展效果不理想，很多水電站工程建設企業逐漸向著其他行業轉移，在這種嚴峻形勢下，設備物資管理工作仍屬于當前水電施工企業日常生產經營的主要組成部分。水電施工企業設備物資管理更多的屬于水電企業生產經營過程中針對所需要物資的采購、使用等展開有組織有計劃的控制。提高設備物資方面的管理，就必須要做好對物資采購、存儲以及使用的科學合理組織，以此來促進企業的發展，使企業的成本得到有效控制，為企業產生更多的經濟效益，保證企業有足夠的市場競爭力。當前市場競爭日益激烈化，企業想要更好的生存和發展，就必須要加強設備物資管理理念，設備物資管理與生產施工有效結合在一起，建立一套完善的設備物資運行機制，最終使企業的生產效益有顯著的提高，本文就此展開了研究分析。

1水電施工企業設備物資管理現狀

1.1機械設備生產效率相對較低

水電企業的各項工程施工需要投入較多的設備，這些設備在實際應用中受到多個方面因素的影響導致設備的完好率得不到有效保障，設備利用率較為低下，無法為水電企業創造出更多的經濟效益，水電施工企業物資管理工作必須要對這方面問題有足夠的重視。

1.2設備物資采購環節過于規范化和程序化

設備物資采購屬于水電施工企業成本的重要組成部分，任何一個水電施工企業設備物資管理制度中對于設備物資采購的流程和權限都有著嚴格的規定，但是企業管轄區域市場環境等方面內容存在有一定的差異性，如果無法及時結合實際情況對相關的制度規范進行細化以及控制，那么將很難取得理想的控制效果，無法滿足企業效益需要。企業的設備物資管理需要結合庫存需要按照一定的比例和需求有計劃的進行采購，建立評審小組，以市場價格為導向，做好多個廠家之前的對比，始終堅持擇優選購原則。在大型設備、材料以及配件方面的采購時，結合企業的相關標準規定，集中采購，詳細書寫采購記錄，降低采購成本。在相同條件下，盡可能減少中間環節。

1.3克服設備物資在宏觀管理以及使用監控過程中存在的不足之處

部分水電施工企業因為設備物資調劑存在問題，設備的配置與其生產以及運輸實際需要之間存在有較大差距，導致設備資源嚴重浪費。部分企業還存在有急需物資無法解決問題，為了保證正常施工，臨時高價租賃設備，很大程度上提高了企業的生產成本。在進行設備的使用時，必須要堅持跟蹤管理原則，固定人員，固定設備，負責設備的使用、保養以及監管。操作人員需要嚴格按照設備操作維護保養手冊執行，明確設備的構造原理以及性能，學會設備的使用、保養、檢查和排放。管理人員在展開跟蹤管理時必須要做好設備物資管理規章制度的建立，使設備的檢查記錄以及整改工作得到有效落實。

1.4改進報廢設備物資處理制度

當前水電施工企業設備物資規模相對較為龐大，存在有多種不同設備類型，很多設備平時閑置，在這些設備物資的處理時，必須要對市場動態有明確的把握，做好市場行情的分析，以招標方式將閑置的設備及時轉租或者出售，將閑置設備的價值最大限度發揮出來。

1.5設備維修狀況無法滿足預期效果

通過對設備展開精心的維護能夠很大程度上優化設備技術狀態，延長設備使用壽命，降低設備的磨損和損傷，使設備故障消滅于萌芽，提高設備運行過程中的安全性和穩定性。水電施工企業設備力量相對較為雄厚，但是在實際使用過程中受到多個方面因素的影響和干擾，設備短缺等情況不可避免。針對部分長期閑置以及長時間沒有修理的設備，在使用過程中有著非常大的材料以及配件消耗量，需要花費非常多的維修成本，即使這樣，其維修效果無法得到保證。因此，必須要重視設備的日常保養工作。為了實現對設備的有效維護，水電施工單位需要建立規范性的設備維修保養制度，最大限度降低設備故障以及事故情況的出現。

1.6企業設備物資管理系統人員素養有待提高

隨著當前市場競爭的日益激烈化，水電施工企業必須要強化設別物資系統管理，最大限度控制生產成本，以此來提高企業的生產效益。首先，集團公司到施工項目點需要健全的設備物資管理網絡機制，重視在人員方面的管理，管理人員的素質直接影響到企業的發展水平，一旦人員管理出現問題，將會為企業的發展帶來較為嚴重的損失。因此，水電施工企業需要針對相關的管理人員展開全面系統性的培訓以及學習，選擇思想素質高、業務能力強的人才展開設備物資管理系統的日常運行。在實際的管理過程中，管理部門需要定期展開強制性檢查以及抽查，做好各類設備技術比賽的組織，選出優秀的操作人員給予相應的獎勵。另外，還可以建立設備物資管理公共信息平臺，以此為基礎完成信息資源共享。

2水電施工企業設備物資供應計劃與管理

物資供應計劃指的是水電施工企業在計劃周期內，為了使企業的正常生產經營得到有效保障，與設備物資需求量結合在一起所制定的計劃，是企業執行各項采購以及物資供應工作的重要依據，能夠為企業的設備物理管理工作提供最基本的支撐。水電施工企業在物資供應計劃的編制時：①要明確設備物資需求量；②要確定設備物資庫存量；③確定物資供應量等。在設備物資需求量方面，主要是指企業在計劃期內為了更好地滿足生產經營活動所消耗的設備物資數量，既包含有企業基本生產經營需要，同時還包含企業的輔助生產以及新產品的研發、技術的創新等需要。在進行物資需求量確定時，不同的數量、不同種類按照不同的計算方式進行。在設備物資庫存量方面，包含有期初庫存量和期末庫存量，分別指計劃內期初和期末庫存量。企業在生產任務以及供應條件方面往往會發生一定的變化，雖然設備物資的需求量可以保持不變，但是在供應設備物資數量方面需要發生一定的變化，比如說期初庫存量更大時，適當減少供應設備物資數量。在設備物資采購量方面，采購量需要按照需求量與期末存儲量之和減去期初存儲量以及企業可利用資源方式得出。企業內部可利用資源，包含企業在整改以及修舊利廢方面所產生的物資數量，這部分也屬于企業一項十分重要的資源內容。

3結束語

隨著當前市場競爭的日益激烈化，水電企業的生存和發展必須要從設備物資監管角度出發，做好企業各方面資源的整合，提高資源配置合理性。水電施工企業管理人員，尤其是設備物資管理系統相關人員，必須要站在企業集體利益角度服務于企業，做好企業設備物資的計劃、采購、使用、調配等各方面管理，提高設備物資的合理化使用，最大限度的發揮出設備的價值。另外，設備物資管理還需要結合企業實際情況，制定出一套符合企業特點的管理方法，因地制宜制定采購程序，避免受到集團公司制度流程等方面因素的制約和限制。充分發揮出企業設備物資管理公共信息網絡平臺的價值和作業，強化管理人員以及使用人員的素養，做好設備物資流程細節方面的管理，轉變管理者的思想觀念，使企業綜合管理水平有顯著的提高。在進行經營機制的轉化時，探索設備物資使用和維護的經驗，找到新的自我約束機制，促進企業的持續穩定發展。

參考文獻

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作者:王濤 單位:中國水電基礎局有限公司一公司