現(xiàn)場管理對工程造價的影響
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摘要:現(xiàn)場管理對工程造價有著決定性的作用和影響，立足于現(xiàn)場管理工作的重點環(huán)節(jié)進行了影響工程造價的深層次分析，提供了利用工程預結算控制施工現(xiàn)場造價、嚴格控制施工現(xiàn)場變更情況、提升工程施工現(xiàn)場控制水平、提升現(xiàn)場施工管理精細化程度等方法，對企業(yè)全面加強現(xiàn)場管理工作、確保工程造價目標實現(xiàn)作出了深入思考。
關鍵詞:工程造價;現(xiàn)場管理;影響;精細化
1現(xiàn)場管理工作對工程造價的影響
1.1現(xiàn)場管理對施工圖設計的強化作用
現(xiàn)場管理工作涵蓋了圖紙設計、規(guī)劃和現(xiàn)場施工管理等主要內容，在尊重施工圖規(guī)范性和嚴格執(zhí)行施工設計圖的基礎上工程造價將會得到系統(tǒng)科學的控制。在現(xiàn)場施工前應根據(jù)施工設計、現(xiàn)場情況展開對施工圖的審核與重新設計工作，確定現(xiàn)場施工的方案和現(xiàn)場管理工作的重點，做到過程明確、信息準確、應對得力、集約高效等目標，使工程造價工作長期存在的基礎不牢、系統(tǒng)不全等隱患受到施工圖實施和現(xiàn)場施工的有效管控，有效降低現(xiàn)場管理工作的難度，提升建設資金使用的規(guī)范性和合理性，全面而系統(tǒng)地實現(xiàn)工程造價的管理目標。
1.2現(xiàn)場管理對施工簽證管理的支持作用
當前建筑工程出現(xiàn)了大規(guī)模、高投入、高標準的特點，在工程現(xiàn)場施工中一定會遇到各類復雜因素和突發(fā)狀況，只有通過嚴謹?shù)氖┕ず炞C管理工作才能敦促施工單位遵守行業(yè)規(guī)范、施工合同，使現(xiàn)場施工的過程和細節(jié)更加規(guī)范與清晰，這樣才能更好地體現(xiàn)出建筑工程造價管理的職能。加強現(xiàn)場管理工作無疑將提升施工簽證管理的規(guī)范性和有效性。因此，必須在現(xiàn)場管理過程中強化對特殊情況和不確定因素的管控能力，在技術、人員和操作環(huán)節(jié)上進行規(guī)范而系統(tǒng)地調控，在實現(xiàn)施工簽證嚴格管理的同時達到優(yōu)化施工造價工作的目的。
1.3現(xiàn)場管理工作對人材機要素管理的強化作用
強化現(xiàn)場管理工作可以實現(xiàn)對人材機要素的系統(tǒng)掌控、實施調整和系統(tǒng)管理，更加關注人材機三者與施工現(xiàn)場和造價的關系，進而實現(xiàn)對施工和建設成本的有效控制。對于人工，現(xiàn)場管理工作能通過調整數(shù)量、優(yōu)化質量的方式進行管控，避免人工出現(xiàn)數(shù)量過大、技能不足等問題，消除了現(xiàn)場管理層面上人工浪費的可能。對于材料，現(xiàn)場管理工作能通過嚴格檢查、控制庫存等方式做到對材料應用和管理的系統(tǒng)化和科學化，預防材料出現(xiàn)施工過程中的浪費、失效等問題，保障現(xiàn)場材料的開支處于工程造價的合理區(qū)間。對于機械，現(xiàn)場管理工作能夠通過規(guī)范使用、強化維護、系統(tǒng)保養(yǎng)等措施提升機械要素的利用效率，有效控制機械方面產(chǎn)生的不必要開支，在逐步提升機械要素效率性和經(jīng)濟性的同時確保工程造價的水平。
1.4現(xiàn)場管理工作對進度管理的調控功能
加強現(xiàn)場管理工作可以有效應對施工單位在追趕工期中忽視質量、忽略開支的問題，有了現(xiàn)場管理工作作為基礎施工將會順利開展，一些特殊問題和制約因素將不能再對施工進度產(chǎn)生決定性影響，現(xiàn)場施工的質量和消耗將會得到進一步規(guī)范，有助于造價工作借助現(xiàn)場管理工作的強化更好地開展和進行。當現(xiàn)場施工進入到關鍵階段，各類意外情況和突發(fā)事件將會影響施工進度，要推行精細化的現(xiàn)場管理工作，這樣就能發(fā)揮出管理機制和管理體系對工程進度的調控功能，在順利保障施工進度的前提下避免施工時間與經(jīng)濟成本的浪費，從而為落實工程造價工作的細節(jié)提供基礎支持。
2做好施工現(xiàn)場管理，提升工程造價水平的對策
2.1利用工程預結算控制施工現(xiàn)場造價
預結算控制是利用工程預算的管控工作進行的施工現(xiàn)場管理的重要工作，要系統(tǒng)而科學地編制預結算規(guī)劃，獲取工程施工現(xiàn)場的全面信息和造價數(shù)據(jù)，以此控制施工現(xiàn)場的條件、人員、開支，為全面進行工程造價工作提供預結算控制體系的基礎。施工預結算控制屬于微觀和現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，因此必須借助微觀管理科學的理論建立起造價目標和預算資金的匹配機制，更好地落實預結算控制的細節(jié)繼而提升工程造價水平。根據(jù)施工過程和經(jīng)驗預結算控制應加強現(xiàn)場的資金流動管理工作，結合施工現(xiàn)場的技術運用人工投入和材料使用的情況有效管控資金開支，真正落實預結算工作的細節(jié)，以綜合治理和系統(tǒng)強化的形式為工程預結算工作和造價管理提供機制和平臺的準備。
2.2嚴格控制施工現(xiàn)場的變更情況
作為現(xiàn)場管理人員必須與施工技術和工程人員一起進行現(xiàn)場變更認定，結合現(xiàn)場實際和工程特點，通過共同商討確立變更的方式和方法。在施工現(xiàn)場變更中必須強調規(guī)范的過程和標準的操作，要重點要求現(xiàn)場管理人員和技術人員謹遵標準的現(xiàn)場變更要求進行現(xiàn)場簽證和變更單簽字，真正落實和明確變更的責任和主體，以利于施工中控制造價水平和施工完成后的結算。在做好施工現(xiàn)場變更的工作中要以工程造價管理為基礎進行問責機制和責任體系建設，形成對施工現(xiàn)場深化的控制功能，避免變更主體混亂不清、變更原因分析不明、變更責任落實不具體等問題的出現(xiàn)，通過深入分析和系統(tǒng)研究做到對以后施工現(xiàn)場變更的更好預防和系統(tǒng)控制，進而實現(xiàn)施工現(xiàn)場造價工作的深層次目標。
2.3提升工程施工現(xiàn)場的控制水平
在工程施工企業(yè)進行現(xiàn)場施工前應根據(jù)國家強制標準、行業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)規(guī)則規(guī)范建立起與現(xiàn)場相一致的綜合管理模式，將施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、管理的各機制、調控的各方法真正整合在一起形成能動性和功能性的綜合體，著眼于現(xiàn)場施工的技術、質量和進程管控，保障工程施工現(xiàn)場造價、管理和經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。工程施工造價要注意施工現(xiàn)場、施工人員與材料設備的控制，重點結合施工規(guī)劃的定額、能耗、開支、消耗展開細節(jié)調整，抑制現(xiàn)場可能出現(xiàn)的能源過度消耗、材料異常使用、資金長期占用等問題，推行現(xiàn)代化的管理理論、建立系統(tǒng)化的控制體系使現(xiàn)場造價進一步實現(xiàn)科學化、集約化的目標。
2.4提升現(xiàn)場施工管理的精細化程度
要立足于工程施工的現(xiàn)場掌握配置人工、材料和資金的數(shù)據(jù)，理順管理信息流通的渠道和路徑，建立起精細化、結構化控制現(xiàn)場質量與進程，在促使現(xiàn)場造價工作進一步全面化的同時達到造價管理的精確性要求。造價工作要結合現(xiàn)場管理的實際工作展開對環(huán)境、設備、周邊要素的關聯(lián)性分析，特別要注意運輸方式、交叉方式、存儲方式的優(yōu)化和調整，把握好造價和現(xiàn)場之間深層次的關系，提升施工現(xiàn)場的規(guī)范性和系統(tǒng)性，真正以精細化的造價管理和全面性的施工管理控制工程實際的支出，將工程施工現(xiàn)場的造價控制在合理、規(guī)定的預算范圍內。
3結語
工程現(xiàn)場的管理工作既能夠影響到施工的質量和進程，同時也對工程造價造成直接決定作用，是整個工程管理流程中處于核心和關鍵的環(huán)節(jié)，要掌控現(xiàn)場管理的現(xiàn)場部分，優(yōu)化管控現(xiàn)場的措施和體系，強化現(xiàn)場管理、工程變更、預結算控制等關鍵環(huán)節(jié)，化解現(xiàn)場存在的超支風險擴大、設計施工頻繁變更的問題，為建立起適于精細化、系統(tǒng)化的現(xiàn)場管理新機制提供結構與功能的基礎。
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作者：劉井祥