房地產開發施工現場管理中的難點
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【摘要】對房地產開發施工現場的管理是房地產開發的各項管理工作中的重要環節和基礎環節。這些管理不僅包括對人員、材料、設備等的管理，還包括對施工技術與工藝、施工進度的管理。在對于保障工程建設的安全和進度具有重大意義。針對工程建筑中存在的實際問題進行合理分析并對其進行改進和優化。本文對地產開發施工現場管理存在的問題及改進的措施進行了簡單分析。
【關鍵詞】房地產；施工；現場；管理
施工現場的管理對于準時的完成施工目標和保證工程的質量具有重要的意義，它還可以有效的規避施工過程中存在的安全隱患。房地產的開發管理涉及到的問題眾多，然而，對房地產施工現場的管理可以從源頭上有效地規避各種隱患。直到現在，雖然我國對房地產開發施工現場的管理已經取得了一定程度的發展，但是還是存在一些漏洞，還需要我們做進一步的探索與研究。
1房地產開發施工現場管理存在的問題
1.1資源因素
由于建設工程結構一般都比較復雜，而且其涉及到的領域都比較多，所以它的施工建設必須要有很多的專業資源來提供支持，就算是有一項沒有達到要求，都會對工程的施工質量產生不可彌補的影響。首先，我們注意到的是施工材料，施工材料是工程建設中最基礎的部分，在實際建設過程中，有許多的施工單位會為獲得較高的利益而在施工材料上動手腳。往往會造成很多豆腐渣工程，這不僅會使工程在完工交付的時候不合格，而且會延長工期，造成不可彌補的損失。其次，影響施工管理的是施工設備。我們要對施工設備進行定期的維護，里面在施工過程中不能正常工作，從而延誤工期，影響施工效率。
1.2人為因素
其實我們可以這樣說，管理人員的水平便決定了施工的水平。管理人員的專業能力會很大程度上影響施工現場工作的效果。管理人員在專業方面的能力以及決策時的果斷能力等各方面的能力都會影響著施工行為的實施。另外，作為直接對工程進行作用的施工人員和技術人員，是工程建設的重要支撐，他們的施工行為能否達到標準，便從根本上決定了該工程的施工質量是否可以達到規定的要求。
1.3技術因素
施工技術與施工工藝體現在施工組織技術方案以及施工行為等多個方面，而且施工技術與施工工藝需要進行完美的配合，我們在選擇施工技術的時候要選擇滿足施工要求，不會影響施工質量的技術。因此，在正式施工之前，我們要選擇相應的施工技術，以免出現施工技術與施工要求不相符的情況。并且，在施工現場管理過程中我們要嚴格落實每一項要求，如果落實不到位，或者在現場施工管理過程沒有做好預防措施，都會對工程的最終質量造成不可彌補的影響。
2房地產開發施工現場管理的改進措施
2.1材料管理
要想實施工質量得到保證，前提就是保證施工材料。工程質量建設如果想滿足要求，既要做好質量管理，也要選擇先進的技術與工藝。應該從最基本的采購環節開始。施工現場的管理工作。首先應該確定材料的供應商，然后做好采購人員的選擇，最后簽訂正式的供貨合同。第二點對進場的材料進行取樣檢測。要確認他們是否具有生產許可證，相關部門的質量檢驗證明，合格證等文件。最后放置管理工作是在材料進場后必須要做好的。這樣可以避免材料相互之間或者是受其他因素的影響，譬如環境因素導致材料性能變異，有可能會對工程施工質量造成重大影響。
2.2施工技術管理
設計人員應該在施工前收集綜合工程建設的各項信息，然后進行合理的分析。以此來保證設計方案合理性，從而提高技術方案的可行性。然后應該組織建設單位項目負責人，監管單位以及技術負責人進行圖紙會審，一定要保證各項施工技術的合理化，對不合理的地方要及時進行改正。以免造成不良的影響。除此之外，技術交底工作要在詩中過程中做好。如果上一工序完成后，那么項目負責人需要整理所有的相關資料，然后以交給下一環節的負責人，一定要保證各項環節不會出現技術問題，把施工技術原因對工程質量的影響降到最低。
2.3竣工驗收管理
一切驗收資料的準備工作應該在工程施工完畢后做好，施工過程中的各項變更簽證也應該在施工完畢后做好。當工程完成后，我們也要保護好成品，只有當在工程驗收完成之后，我們對工程的責任才算是畫上了句號。另外，對于那些驗收不通過的工程，我們要采取措施進行彌補，直至工程驗收通過。
3結語
對于房地開發施工現場的管理，需要從施工建設過程中的實際要求出發，針對各項可能影響到的因素一一進行分析研究，發散思維，從多個角度進行思考，從而探究到最有效的方法，選擇自己有效的措施進行管理，以達到在保證施工質量與安全的情況下提高施工速度與工藝，認真將現場的施工落實到位，從而達到提高現場施工建設效益的目的。
參考文獻
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作者：席向仁 單位：南昌理工學院