醫(yī)院管理創(chuàng)新論文

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1醫(yī)院管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

改革開放以來(lái)，我國(guó)在突破舊思想、舊觀念等方面取得了許多成就，但有些根深蒂固的傳統(tǒng)思想觀念仍然沒(méi)有改變。如部分醫(yī)院仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理觀念，甚至認(rèn)為只要醫(yī)院能為病人看病，能夠取得經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院管理工作就做到位了。并沒(méi)有意識(shí)到醫(yī)院作為公共社會(huì)資源的創(chuàng)新管理的重要作用，沒(méi)意識(shí)到資源優(yōu)化配置的巨大社會(huì)作用，從而使醫(yī)院這一公共資源不能被社會(huì)充分共享，阻礙了醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展模式。

2醫(yī)院管理創(chuàng)新的措施

2．1加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院創(chuàng)新管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

專業(yè)和高素質(zhì)醫(yī)院管理人才是醫(yī)院創(chuàng)新管理的重要保障，醫(yī)院管理者應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，強(qiáng)化創(chuàng)新管理意識(shí)，并從一些先進(jìn)的醫(yī)院學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，在實(shí)際工作運(yùn)行中進(jìn)行消化、吸收和創(chuàng)新，同時(shí)引進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)新管理高級(jí)人才，為醫(yī)院創(chuàng)新管理建言獻(xiàn)策。此外，醫(yī)院應(yīng)加大中高層干部培訓(xùn)，使他們掌握醫(yī)院創(chuàng)新管理思路，促使他們作為醫(yī)院骨干在醫(yī)院創(chuàng)新管理工作中發(fā)揮重要作用，對(duì)醫(yī)院管理者的工作起到協(xié)助作用，對(duì)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2．2加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)則是知識(shí)總量、人才素質(zhì)和科技質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。作為科技密集型的現(xiàn)代醫(yī)院，創(chuàng)新的尖端科技在體現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地等多方面更是起到了舉足輕重的作用。

①醫(yī)院要從資金、政策、設(shè)備、人力等多方面鼓勵(lì)和支持有利于醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，形成自上而下的科技創(chuàng)新良好氛圍。

②醫(yī)院要特別加大對(duì)醫(yī)療科技投入的比重，同時(shí)，醫(yī)院要成立專門的專家論證領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目在投入實(shí)施之前的論證考核，以保證將投入落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)投入的有效性，使投入真正轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新科技，成為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的支撐力量。

③調(diào)動(dòng)全院各級(jí)臨床醫(yī)師在醫(yī)院鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的大好環(huán)境下，在各自的臨床實(shí)踐活動(dòng)中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在相關(guān)領(lǐng)域開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

2．3強(qiáng)化落實(shí)管理措施

醫(yī)院管理創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，為使醫(yī)院管理創(chuàng)新措施落到實(shí)處，避免流于形式，必須加強(qiáng)管理措施的落實(shí)。醫(yī)院要制定管理創(chuàng)新的總體規(guī)劃，并將總體規(guī)劃分步驟、分階段的實(shí)施，進(jìn)行階段性的考核與評(píng)估，并將各個(gè)步驟和階段的實(shí)施成效與醫(yī)院的個(gè)人和科室的經(jīng)濟(jì)益掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)全院職工積極投入到醫(yī)院創(chuàng)新管理中來(lái)，醫(yī)院管理創(chuàng)新措施才能真正落到實(shí)處。

3結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，醫(yī)療市場(chǎng)將會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以加強(qiáng)醫(yī)院管理創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急，醫(yī)院只有創(chuàng)新管理，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主流，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化醫(yī)院管理創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)這一公共社會(huì)資源的優(yōu)化配置。

作者：陸明芳 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)中醫(yī)醫(yī)院