中小企業發展問題分析

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摘要：中小企業作為我國國民經濟的重要構成部分，其在推動我國整體經濟發展中發揮著毋容置疑的作用，其經營范圍廣，分布在各個領域中。本文以娜姑鎮中小企業為例，在分析該鎮中小企業發展現狀的基礎上歸納了其發展存在的主要問題，并提出了中小企業如何走經營戰略路線，希望為該鎮的中小企業發展提供參考。

關鍵詞：娜姑鎮；中小企業；問題；經營戰略

一、娜姑鎮概況及企業發展現狀

娜姑鎮位于會澤縣西部，東距縣城22.8公里，東接金鐘鎮、五星鄉;南鄰大海鄉;西瀕小江和金沙江，與東川區及四川省會東縣隔水相望;北與老廠鄉和巧家縣蒙姑鄉接壤。全鎮國土面積264.9平方公里，轄17個村委會和1個社區，204個村(居)民小組，348個自然村。據統計：截止到2017年底，全鎮人口總數為71072人，截止2017年底，全鎮有企業個數1354個(其中：砂石料廠4個、磚廠2個、農業科技發展有限公司7個、種植專業合作社30個、種植大戶30個，其余1281個為個體經營戶），企業從業人員3900人、總產值18500萬元、營業收入18500萬元、利潤總額7600萬元、上繳稅金230萬元、勞動者報酬7300萬元。

二、娜姑鎮中小企業發展存在的問題

（一）中小企業缺乏準確定位

當前，娜姑鎮中小企業缺乏準確定位主要表現在三個方面：第一，中小企業品牌定位單一性和局限性。市場的變化迅速，特別是近年來互聯網的誕生，消費者的消費模式和消費觀念均發生了明顯轉變，這也為中小企業的銷售帶來了機遇。但是據統計，當前娜姑鎮僅45%的中小企業結合市場需求對自身的品牌進行了定位和分析，大多企業未開展。第二，娜姑鎮中小企業個別管理者和員工還沒有深刻意識到品牌建設的重要性，忽視了自身品牌形象的打造和宣傳。

（二）中小企業經營粗放，缺乏經營戰略

據調查：娜姑鎮中88%的中小企業將發展的目標放在了如何實現自身利益的最大化，因此在經營過程中注重經營戰術，追求短期的經濟利益，常常忽略了對自身長遠發展的規劃。如此便導致一些中小企業將管理工作的重心放在了技術開發和應用方面，缺乏對經營和管理的高度重視。甚至個別中小企業缺乏對經營戰略的重視程度，在經營過程中存現盲目投機的情況，為了獲得短期的利益不擇手段，更有甚者在利益的誘導下涉足違法行業，枉顧國家法律法規和社會道德規范，這些現象均是經營粗放，缺乏經營戰略。

（三）中小企業融資難

據統計，娜姑鎮1354個企業中近32%的企業指出資金短缺是其發展面臨的最主要問題。對中小企業而言，其在經營過程中面臨眾多不確定因素，再加上經營可持續風險較高，自籌資金和市場應對能力較低，特別是隨著近年來社會資金普遍緊張的形勢下，金融機構為了控制信貸資金風險，對中小企業長期貸款的要求更為嚴格，導致中小企業融資難。在有限的信貸資金情況下，金融機構為了實現信貸資金效益的最大化，提高了對中小企業貸款的利率，從而增加了其經營壓力[1]。

三、娜姑鎮中小企業制定經營戰略的重要性

（一）有助于實現中小企業資源的合理配置

中小企業一旦發現不利情況時，便可以立即采取措施處理。換而言之即經營戰略管理過程其實就是就是控制和監視的過程，通過經常性的監督有助于企業管理層及時掌握自身內部資源情況，并充分利用外部資源，一旦自身在發展過程中出現溝通不暢的情況時，便可以通過強化管理來實現資源的合理配置。

（二）有助于促進中小企業經濟效益增加

中小企業的經營戰略制定和管理過程本身是一項系統性且復雜性工程，跟企業的各個環節息息相關，經營戰略管理有助于企業從自身的現狀出發，制定科學的決策，對組織結構進行變革，從而提升自身溝通和協調能力，有助于提升企業經濟效益。

（三）有助于提高中小企業的凝聚力

中小企業結合自身資源、能力情況、行業競爭情況、消費者利益等制定經營戰略，能夠為自身的投資作引導，實現經營決策和企業內部治理以及管理機制的日益完善，更好地為企業各個職能部門的工作提供引導，有助于提高中小企業的凝聚力[2]。

四、娜姑鎮中小企業經營戰略選擇

（一）中小企業要準確定位經營戰略

娜姑鎮中小企業要想不斷發展和狀態，作為管理層人員首先要樹立起高度的戰略意識，，能夠結合環境，把握稍縱即逝的機遇，規劃企業未來的發展前景。對此，娜姑鎮中小企業必須對自身的經營戰略進行準確定位：首先，中小企業要突出自身技術方面的專業性，將專一模式作為自身戰略核心，通過調整資源生產出具備壓倒性優勢的產品來提升自身的競爭力。鑒于中小企業的資金和技術有限，筆者認為多元化的產品戰略模式并不適合中小企業，為了更好地管理產品品牌，提升服務質量，娜姑鎮中小企業應采取專業的發展模式，做到術業有專攻，以促進自身健康穩定發展。然后，娜姑鎮中小企業應該注重打造綠色化產品。特別是在當前市場產品越來越雷同的背景下，娜姑鎮中小企業要想以產品的性能來搶占市場，便需要打造特色產品。最后，娜姑鎮中小企業還應選擇合作聯盟的經營戰略，可以就關聯性項目開展合作聯盟，不僅降低成本，還能增強中小企業之間的合作和競爭意識[3]。

（二）加強管理，解決融資難

第一，娜姑鎮中小企業應強化企業財務管理，建立良好的融資信用。一是要規范企業財務崗位設置，增加財務人員的相互監督與制約能力，從基礎上改善財務操作的規范性；二是要加強財務知識的更新與學習，運用專業的財務軟件處理企業的財務信息，既減輕企業財務人員的工作強度，又保證了財務報告更加規范與科學；三是要提高財務管理部門對企業資金運作的管理能力，財務報告得到企業基本的財務數據，這些財務數據是企業進行資金運作的依據娜姑鎮中小企業應獎金需要、風險預測是依據財務報告而來，所以企業財務管理人員要能進一步解讀企業的財務數據，為管理者提供決策依據，保證會計信息的公正與客觀，以提高自身信用等級。第二，改善經營能力，提高融資基礎條件。娜姑鎮中小企業一方面要更新管理觀念，引入人才以增強企業活力，要破除任人唯親的觀念；另一方面要做到“人者盡其才，物者盡其用”，重視對人才的培養，增加對人才的投入，為他們創造更多的學習機會，將更先進的管理方法運用到企業經營中，以提高整體管理水平。第三，健全風險管理，提升風險抵抗能力。娜姑鎮中小企業要推動企業轉型升級，小企業屬于是私人性質，企業決策以個人意志為主，缺乏現代企業管理經營特點，所以應該加快轉型升級，引入其他資本，既能增加內源融資，又能為管理帶來新鮮血液，產權制度能更有效地激勵企業的發展[4]。

（三）創新中小企業經營戰略

首先，娜姑鎮中小企業應該結合市場需求的改變，根據市場走向及時改變自身的經營戰略，由于娜姑鎮絕大部分的中小企業生產規模小且資產儲備少，市場環境的不斷變動無疑是對中小企業的一次次挑戰。而經營策略作為娜姑鎮中小企業發展的中堅力量，但是若缺乏創新思想，那么便會導致經營戰略無法發揮應有的作用?？v觀當前娜姑鎮大多數中小企業，經營戰略缺乏創新，要想在市場環境不斷變動的情況下脫穎而出顯然是不太可能的。因此，娜姑鎮中小企業應創新自身經營戰略，要從根本上重視自身經營戰略的調整和創新。其次，娜姑鎮中小企業應該注重人才的培養，要不斷優化自身的人力資源結構，儲備更多優秀的人才，從而為創新經營戰略提供保障。最后，娜姑鎮中小企業還應該順應市場發展方向，通過數據分析制定可行的創新經營戰略。值得注意經營戰略的創新并非意味著中小企業改頭換面，而是在自身原有經營戰略的基礎上予以創新和完善。過度的改革必然會對中小企業的發展方向產生一定的影響和沖擊，對此中小企業的創新經營戰略上必須謹慎，以免適得其反[5]。

五、結語

綜上所述，上文以娜姑鎮為例，探討了中小企業發展存在的問題，結果發現缺乏準確定位，經營粗放，缺乏經營戰略、融資難成為了制約該鎮中小企業發展的主要因素之一，而經營戰略具有實現資源合理配置、促進經濟效益增加、提升企業的凝聚力等重要作用，對此筆者提出了要通過準確定位經營戰略，加強管理，解決融資難，創新中小企業經營戰略等策略，不斷提升中小企業的市場競爭力，促進中小企業不斷發展和壯大。

【參考文獻】

[1]張東澤.探析新經濟條件下中小企業的經營戰略[J].商業經濟,2017(02):41-43.

[2]楊豐績,朱晉偉.知識經濟時代中小企業經營戰略思考[J].人民論壇,2016(05):103-105.

[3]范瑞佳.市場經濟條件下中小企業經營戰略的探析[J].品牌,2015(07):46.

[4]于鑫,陳芳.市場經濟條件下中小企業經營戰略的思考[J].商場現代化,2015(15):98-100.

作者：李龍平 單位：云南省曲靖市會澤縣娜姑鎮國土和村鎮規劃建設服務中心