中小企業財務內控管理的優化對策

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摘要：中小企業是我國經濟市場的重要構成，是國民經濟發展不可缺少的組成部分，其面臨激烈的市場競爭，也應積極把握時代機遇，加速經營策略與生產模式轉型，提升勞動力生產率，增強企業的綜合實力與科技創新實力，優化財務內控管理策略，降低經營風險，為企業贏得更多收益。下文中，筆者將結合個人從事中小企業財務內控管理的經驗，分析其財務內控工作的情況與不足，提出幫助中小企業建立財務內控管理機制的策略與建議。希望以此篇論文為同行業者提供參考與建議。

關鍵詞：策略建議；財務管理；成本內控；中小企業；經營模式；科學理念

一、中小企業成本控制財務管理的意義與作用

1.成本控制財務管理有利于規范企業的生產活動與經營活動實施成本控制財務管理的策略后，中小企業將自覺遵守國家關于稅收管理、財政管理、市場管理的相關政策、規范及法律，促使中小企業在誠信守法的前提下，不斷健康發展。

2.成本控制財務管理的實施，有助于增加企業的利潤收益，降低財務風險在實施成本控制財務管理策略后，中小企業能夠對債權人、投資方的資金情況加強跟蹤與監督，確保中小企業資金的增值、保值與安全。

3.成本控制財務管理的實施，有利于確保信息披露的真實性成本控制財務管理策略的實施，能夠確保企業信息披露活動的真實性、完整性與準確性，并出具及時、可靠的信息披露報告，幫助中小企業提升自身信譽與形象。

4.成本控制財務管理的實施，有利于提高中小企業的利潤收益財務內控管理可以促進企業加強資金、預算管理、成本控制、績效考評，改善內部經營環境，提高企業的盈利能力。

二、中小企業成本控制財務管理工作的情況與不足

1.融資活動中的情況與不足分析

中小企業在市場關系變化下的發展需要以充足的流動資金來優化和調整自身的產品結構、投資比例以及生產經營模式，這個過程中中小企業本身資本價值的估量在融資機構的表現不具備大額融資的優勢。相比于發達國家已經建立的完善的融資法律法規下的多渠道融資，我國中小企業當前普遍存在融資問題限制了中小企業財務會計管理。這是由于中小企業自身的資本規模、流動資金以及信用等級等方面在融資機構看來普遍偏低，在加上銀行放貸方式以及還款期限的不靈活等原因使得中小企業財務會計管理缺乏足夠的資金來進行，而中小企業向融資機構的短期貸款成本偏高的現象使得融資渠道進一步的被擠壓。

2.內控工作中的情況與不足分析

中小型企業財務內控問題體現在對資產管理中存在的缺陷，而財務會計管理中的閑置現金周轉不足的表現同樣是財務內控問題的具體表現。財務會計管理人員的專業素質和中小企業的內控制度在內控問題上有著本質的決定性作用，尤其是資金和資產的管理要以中小企業的實際經營為基礎上對閑置資金進行投足，內控問題產生的根本原因在于，財務會計管理人員專業素質的不足，此外中小企業內控制度的不完善，也是造成應付和應收工作中支出資金和回收資金等問題發生的重要原因。內控問題下，中小企業在投資活動中，普遍存在跟風大型民營企業投資模式的表現，缺乏對投資市場的調查規劃以及策略制定，使得中小企業的投資盲目性，在內控制度問題的牽引下表現的更為明顯。

三、中小企業優化成本控制財務管理的策略

1.加強中小企業的組織結構與管理制度改革

（1）中小企業應將成本控制融入企業文化與工作氛圍中。作為中小企業的領導，自身應當具備清晰的成本控制認識與思路，并組織開展關于成本控制的宣傳學習活動，在企業內部形成成本控制的意識氛圍，同時建立全面成本控制的財務管理制度。（2）中小企業應重視對工作人員專業能力培養，從人才選拔、聘用、培訓、晉升與績效評估考核等多個方面，注重對企業內部員工職業素養、道德修養的訓練，建立員工的績效評估與考核獎懲機制。（3）在中小企業中建立成本控制的財務管理制度。從企業監督、執行、決策與章程等各各層面，劃分成本控制財務管理的責任與職能，賦予高級管理者、經理、監事與董事管理權限和相應職責，建立中小企業的成本控制財務管理制度，加強對公司決策的成本預算及審核，分析公司決策的可行性與風險，評估公司活動的預期效果，實現中小企業組織結構的執行有效、組織科學、工作規范化。（4）優化中小企業的內部組織結構。中小企業應對內部組織結構進行調整與改革，以適應成本控制的新方法與新內容，適應市場經濟的發展需求，加速中小企業的經營管理模式轉型。中小企業在內部組織結構調整過程中，可以結合經營目標、生產規模、發展策略等要素，遵守彼此制衡、高效精簡的成本控制原則，劃分界定不同部門的管理權限與工作職責，防止管理權限不明或者缺少管理權限、職責劃分混亂和管理權限重復等問題的產生。在部門管理工作中，完善工作交接、強制休假、輪換崗位等人事管理制度，避免將成本控制的職責權限交給一個管理者。合理設計中小企業成本控制的授權管理制度，確定不同職位對應的管理權限及管理職責，確保組織管理機制的運行有效，保證中企業內部組織結構的運行效率與設置合理性。

2.中小企業應做好成本預算，全面完善成本控制的財務管理機制

成本預算的實施、成本控制財務管理機制的全面落實，有利于促進中小企業健康發展，幫助企業按照計劃逐步實現生產任務及盈利目標。加強中小企業的成本預算，結合當前的生產計劃、經營目標，科學編制預算方案，同時實施合理的績效分析評估與考核獎懲管理制度，提升企業員工的工作積極性，提升勞動力生產率。最后，還應建立成本控制的檔案管理機制，及時將企業的財務數據和信息記錄、備案、歸檔，有利于日后的使用與分析，保證公司財務信息數據的完整與安全。

3.加強對中小企業成本控制工作的監督

中小企業應加強對成本控制財務管理工作的質量與效果監督，建立針對成本控制的審計管理制度，成立擁有獨立管理權限的成本審計職能部門，對中小企業成本控制情況進行日常評估與專項監督，將審計結果整理生成分析評估報告，為企業制定經營決策提供參考與依據。中小企業還應聘請會計事務所對企業財務情況、成本控制方案實施審計，依據審計意見對企業成本控制策略進行調整與完善，確保成本控制的有效性。

四、結束語

綜上所述，成本控制策略的制定與實施，是中小企業財務管理工作中的重要構成。上文中，總結了當前國內中小企業在成本控制工作中的問題，提出了改進解決的應對措施。作為中小企業的領導與財務管理者應樹立正確的成本控制意識理念，提升企業的成本控制水平，為企業增加收益。

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作者：董玲 單位：遼寧東正會計師事務所有限公司