電力企業(yè)資源管理探討

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［摘要］我國電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，隨著電力改革的不斷深入和推進，企業(yè)人力資源管理面臨很多挑戰(zhàn)。本文首先分析了電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，進而分析了產(chǎn)生這些問題的原因，并提出相應的解決對策。

［關鍵詞］電力企業(yè)；人資管理；內(nèi)動力；自我管理

人力資源管理是對影響人員發(fā)揮作用的內(nèi)外因素進行有計劃、有組織、有協(xié)調(diào)和有控制的一系列活動，從而達到調(diào)動人員積極性和充分發(fā)揮人員才能的目的。各類人才的發(fā)掘、培養(yǎng)很大一部分取決于人力資源管理隊伍自身的能力及水平。因此，電力企業(yè)在深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的同時，務必高度重視人力資源管理隊伍建設。目前，電力企業(yè)還存在一些不容樂觀的問題急需解決。

1電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理不當

國有企業(yè)存在人力資源管理不當?shù)膯栴}。部分剛畢業(yè)的大學生通常沒有工作經(jīng)驗，各方面的能力都還很欠缺，需要在基層鍛煉一段時間，但有些大學生卻被分配到管理崗位。這部分人由于沒有一線工作經(jīng)驗，對一線工作了解甚少，會出現(xiàn)不懂者管理懂者的現(xiàn)象，會嚴重挫傷老員工的工作積極性，進而會導致電力企業(yè)一線崗位缺乏吸引力。

1.2人力資源培訓體系不科學

人才培養(yǎng)是多方面、多層次、多元化的。電力企業(yè)要想培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才就必須建立起科學規(guī)范的人才培訓體系，培訓應滿足公司不同層次員工的需求，管理層有管理層的培訓，基層有基層的培訓。但是，電力企業(yè)存在有的員工頻繁培訓，而有的員工很少培訓，還有一些員工不愿培訓，還有的員工甚至從上班至今都沒有參加過培訓。

1.3缺乏有效的激勵機制和對應的考核制度

目前，電力企業(yè)缺乏有效的激勵制度，主要表現(xiàn)在激勵機制不到位，對普通職工激勵不足，普遍存在干好干壞一個樣、干多干少一個樣的現(xiàn)象。同時，中層有不愿得罪人的思想，導致員工得不到應有的獎勵，做多不表揚、不獎勵，做少不批評、不懲罰，嚴重影響員工的積極性。此外，激勵措施單一，不能滿足個體需求差異。績效考核是電力企業(yè)普遍采用的激勵措施，但所謂的績效考核就是輪流坐莊，誰評職稱需要就給誰評先進。

1.4企業(yè)大環(huán)境不利于新員工成長

電力企業(yè)的大環(huán)境不利于新員工成長。個別老員工丟掉了一些好的傳統(tǒng)，如吃苦耐勞精神，反而倚老賣老，嚴重影響了新進員工的工作積極性。其實，有些新進員工能力還是非常強的，但在大環(huán)境的影響下也出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象，能玩則玩、能歇則歇。這不僅不利于新員工的成長，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.5管理人員多干活人少

目前，基層缺人嚴重，特別是技術(shù)人才，局直管理部門多且管理人員多，一個科室也就三五個人，但大小領導兩三個。這種現(xiàn)象若不能給予調(diào)劑平衡則很難建立有效的激勵機制和考核制度。

1.6分配不合理

企業(yè)缺乏對員工有效的績效考核手段，薪酬制度不合理。隨著電力企業(yè)改革的逐步深化，加大分配的合理性逐漸成為電力企業(yè)關注的一個問題，但從目前情況看還不理想。企業(yè)分配不合理、缺乏公平性，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是企業(yè)內(nèi)部分配存在不公平的現(xiàn)象，有的員工確實做事的效率和質(zhì)量都是值得肯定的，但企業(yè)對于此類人才卻沒有給予足夠的重視，把這樣的員工和能力一般的員工同等對待，久而久之，員工的積極性喪失了，人才流失了；另一方面，企業(yè)內(nèi)部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣報酬的現(xiàn)象，這也是它有待解決的問題。從外部來看，企業(yè)必須走出去和同行業(yè)的工資水平進行比較，及時調(diào)整差距，如果同樣的勞動強度，員工卻拿到低于正常、合理的報酬的話，勢必也會造成人才流失。

2人力資源管理問題的原因分析及改善對策

2.1有事找關系束縛了電力企業(yè)的人力資源開發(fā)

有事找關系是中國社會普遍存在的現(xiàn)象，從孩子出生到找工作無不存在著找關系。所有員工之間本應是同等的同事關系，但實際上存在做事情看關系的問題，兩人之間關系好了就好說話、好辦事，關系不是很好則另當別論。電力企業(yè)必須徹底改變這種觀念，在安排具體工作時，要根據(jù)工作需要、員工所學專業(yè)、能力由人資進行合理分配，堅決杜絕出現(xiàn)走后門、托關系的現(xiàn)象。同時，電力企業(yè)要建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，并做好工作崗位分析評價，做到人員能力、學歷與崗位相匹配。

2.2人員招聘方式有待改變

一般而言，現(xiàn)在市場的競爭就是人才的競爭，在任何企業(yè)或者行業(yè)的發(fā)展中，人才是取勝的關鍵，只有選好人、用好人、培養(yǎng)好人，建立起一整套完整的用人機制，才能提高企業(yè)的核心競爭力。長期以來，電力企業(yè)招聘的人才多以系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職工子弟為主、以系統(tǒng)內(nèi)所辦學校畢業(yè)生為主，導致社會上的一些優(yōu)秀人才很難進入企業(yè)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應面向社會招賢納才，只要應聘者符合企業(yè)的要求，不管他是企業(yè)職工子弟或是社會高等院校畢業(yè)生，都要招進來。

2.3沒有科學的績效管理體系

電力企業(yè)對績效考核應有清晰的認識，應緊密結(jié)合各科室、各班組的實際采取針對性的措施，切實開展績效考核，才能有效提升人力資源績效考核管理水平，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，電力企業(yè)在績效考核方面沒有科學的績效管理體系，雖說也有績效考核，但其實質(zhì)是輪流坐莊吃大鍋飯，做的多和做的少得到的獎金卻一樣多，導致考核流于形式，沒有與員工實際工作掛鉤，不利于提高員工的工作積極性。電力企業(yè)急需建立明確的崗位任職條件和崗位職責，并設立相對應的崗位考核制度，同崗同酬，但同酬有不同的考核；不同崗位有不同的任職條件、崗位職責及相對應的考核制度和薪酬，徹底改變吃大鍋飯的現(xiàn)象。

2.4員工素質(zhì)有待提升

電力企業(yè)的大部分員工還沒有從“要我做”到“我要做”的思想轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要所有員工的共同努力才能建設好，但目前企業(yè)文化建設還流于形式，員工素質(zhì)有待提高。大多數(shù)員工缺乏“我要做”的內(nèi)動力和勤儉治家的思想。員工思想還停留在封閉狀態(tài)。電力企業(yè)在企業(yè)文化建設方面需要在企業(yè)內(nèi)部形成一種“人人為我，我為人人”的良好風氣，逐漸提升員工素質(zhì)，提高員工內(nèi)動力，將員工培養(yǎng)成學習型、高素質(zhì)的員工。同時，電力企業(yè)要想提高員工素質(zhì)，還需要對員工進行崗位培訓，要將培訓與員工個人發(fā)展聯(lián)系起來，針對不同崗位和不同人員進行有針對性的培訓。例如，針對中層管理人員，電力企業(yè)就應該加強他們對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和現(xiàn)代化管理理念的學習，而對于新入職的員工則要注重提高其工作技能。

3結(jié)語

目前，面對人力資源管理中存在的問題，電力企業(yè)應通過績效考核來切實調(diào)動員工的工作積極性，并挖掘員工的潛力，從而體現(xiàn)做與不做不一樣，增強全體員工的責任感和使命感，逐漸實現(xiàn)“要我做”到“我要做”的思想轉(zhuǎn)變。

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作者:馬熒 陳麥霞 陳怡芳 單位:國網(wǎng)河南省電力公司宜陽縣供電公司 宜陽縣恒通電力工程有限公司