人才培育論文：林業(yè)技術(shù)人才的培育思索

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本文作者：張坤、馬桂珍 單位：興和縣林業(yè)局

當(dāng)前，林業(yè)技術(shù)人才在培養(yǎng)過程中，缺乏有效的激勵機(jī)制。例如責(zé)任風(fēng)險制度不完善、獎懲制度效力低等，在很大程度上影響了專業(yè)技術(shù)人才工作積極性的發(fā)揮。林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)嚴(yán)重滯后，造成人才緊缺，已對林業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重影響。為解決這一問題，需做好以下幾點(diǎn)。

1、充分認(rèn)識人才的重要性隨著現(xiàn)代林業(yè)科技含量的不斷提高，社會對林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的需求也日趨增加。所以，一定要以“人才為本”的理念為指導(dǎo)思想，尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才；充分認(rèn)識人才培養(yǎng)工作的重要作用，認(rèn)識到人才隊伍建設(shè)是林業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、加大資金投入要了解林業(yè)專業(yè)技術(shù)工作者的實際狀況，切實解決他們的實際困難，改善其生活與工作條件，實現(xiàn)留住人才的目的，并能夠充分利用人才，使其在林業(yè)建設(shè)中發(fā)揮自己的專業(yè)技能。在此基礎(chǔ)上，要不斷加大人才培訓(xùn)投入力度。通過聘請林業(yè)專家以及優(yōu)秀的林業(yè)工作者進(jìn)行講座，或投入資金鼓勵林業(yè)人才進(jìn)行繼續(xù)教育的方式，讓林業(yè)人才及時更新專業(yè)技術(shù)知識。同時，一定要嚴(yán)格管理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)市場，使培訓(xùn)計劃與任務(wù)能夠高質(zhì)量的完成。

3、提高林業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)一是努力提高其專業(yè)技術(shù)能力。經(jīng)常對林業(yè)專業(yè)技術(shù)工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，將其安排到具體的工作實踐中，使其在實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。二是努力提高其協(xié)調(diào)能力。按照具體的項目分成若干小組，通過小組成員的配合協(xié)作，順利完成各項工作。三是切實加強(qiáng)其作風(fēng)建設(shè)。與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效結(jié)合，通過集中培訓(xùn)、黨校培訓(xùn)以及自學(xué)等形式，開展核心價值觀教育、政治教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育等活動，真正提高林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)綜合素質(zhì)。

4、形成培養(yǎng)人才的良好氛圍首先，要創(chuàng)造行業(yè)條件。努力爭取上級林業(yè)主管部門的支持，加大林業(yè)建設(shè)開發(fā)力度，推動技術(shù)創(chuàng)新。其次，要進(jìn)一步將各種林業(yè)優(yōu)惠政策落到實處。再次，要切實強(qiáng)化林業(yè)工作部門建設(shè)，進(jìn)一步完善崗位設(shè)置，嚴(yán)格進(jìn)行管理，使林業(yè)技術(shù)人才隊伍能夠穩(wěn)定發(fā)展。

5、完善人才激勵機(jī)制：

一是努力建立相對完善的責(zé)任風(fēng)險制度與激勵機(jī)制。尤其要在關(guān)鍵技術(shù)崗位引入競爭激勵機(jī)制，徹底改變傳統(tǒng)上論資排輩與單純依靠學(xué)歷和職稱的思想，形成以實力為主的新的人才價值觀念；不斷完善專業(yè)技術(shù)人才獎勵制度，進(jìn)一步拉大關(guān)鍵技術(shù)崗位與普通崗位獎勵補(bǔ)助的差距；不斷完善相關(guān)的責(zé)任風(fēng)險制度，充分調(diào)動林業(yè)專業(yè)技術(shù)工作者的工作積極性。

二是建立有效的績效工資以及艱苦崗位津貼制度，在發(fā)揮現(xiàn)有人才作用的基礎(chǔ)上，充分吸納新的人才。